Новая компания ООО «Воентелеком-Сервис» вместе с правом использовать брэнд, в свою очередь, получит не только новые заказы, но и унаследует единые корпоративные стандарты и стандарты качества, разработанные и успешно внедрённые АО «Воентелеком». «Данный шаг является частью нашей долгосрочной стратегии, которая позволит нам существенным образом повысить не только качество обслуживания органов военного управления, но и обеспечить более высокую производственную эффективность и экономическую отдачу этого вида бизнеса за счёт выделения его в отдельное направление деятельности», — отмечает генеральный директор АО «Воентелеком» Александр Давыдов. — Кроме всего прочего, это даст возможность значительно ускорить реализацию плана финансового оздоровления компании. Отныне у Воентелекома появляется возможность не довольствоваться всего 1% прибыли от выполняемых в кооперации работ, как предписывает система ценообразования по ГОЗ (что порой ниже порога рентабельности), а в качестве собственника претендовать на обратный дивидендный поток от размещаемых в компании заказов в виде 49% прибыли. При этом собственный портфель коммерческих заказов Воентелеком-Сервиса позволит нам расширить клиентскую базу и получить дополнительные источники дохода".
В компаниях «Воентелеком» и «Воентелеком-Сервис» будут использоваться единые корпоративные стандарты, механизмы обеспечения качества обслуживания и информационные системы. Это позволит компании построить эффективную модель управления, которая максимально исключит бюрократические издержки и издержки непроизводственного характера, унаследованные от исторически сложившейся организационной структуры компании. Представители Воентелекома войдут в совет директоров Воентелеком-Сервиса, что обеспечит эффективный контроль исполнения ГОЗ.
В перспективе на тех же принципах планируется создать дочерние общества, специализирующиеся по направлениям ремонта и утилизации, а также комплексного оснащения и системной интеграции. Вместе с тем в своих планах компания избегает создания вертикально-интегрированного холдинга с управляющей непроизводственной компанией в виде сугубо корпоративной надстройки.
Традиционный портфель заказов самого Воентелекома не только сохранится, но и будет постоянно увеличиваться. Компания намерена охватить новые стратегические и расширять имеющиеся ключевые для компании рынки, одновременно масштабируя сеть интеллектуальных центров под НИОКР в регионах и обеспечивая своих «дочек» соответствующим профильным заказом. Таким образом, для всех дочерних обществ «Воентелеком» будем не просто управляющей компанией, а останется одним из ключевых заказчиков, что позволит проводить единую производственно-экономическую политику.