Этому событию предшествовала напряжённая работа по выводу компании из кризиса. За минувшие три года Воентелекому удалось избежать банкротства и обеспечить выполнение гособоронзаказа. Компания сумела выйти на положительный финансовый результат. Выручка выросла в 2,5 раза, просроченная кредиторская задолженность сокращена до 5 млрд руб. В 2013−15 гг. заметно укрепились позиции компании на рынке гособоронзаказа. Открыто новое направление деятельности — разработка перспективных образцов техники связи и специального программного обеспечения. Доля работ, выполняемых собственными силами по отдельным контрактам, достигла 60%, тогда как на начало 2013 года она не превышала 8%.
В компании был проведён комплекс мероприятий по повышению общего уровня управления и рентабельности. Выработаны эффективные механизмы планирования, организации и контроля деятельности. Осуществлена реорганизация филиальной сети, ряд филиалов преобразован в производственные участки без административного персонала.
Стратегической целью Воентелекома на период до 2020 года является завоевание лидирующих позиций по обеспечению полного жизненного цикла информационно-телекоммуникационных технологий для органов государственной власти (включая ведомства силового блока), ключевых и наиболее чувствительных отраслей экономики.
Являясь специализированной сервисной компанией федерального значения, деятельность которой направлена на обеспечение интересов государства в области информационной безопасности и телекоммуникаций, а также развитие отечественной науки и промышленности информационных технологий, Воентелеком сформулировал и утвердил свою миссию: содействие реализации национальных приоритетов в области кибербезопасности и информационных (высоких) технологий.
В рамках новой стратегии научно-технического развития компанией будет продолжена реализация прогрессивной научно-технической политики, направленной на создание единой технической основы системы управления ВС РФ. Тиражирование разработанных унифицированных технологий на виды и рода войск предусматривает единый комплекс программного обеспечения, унификацию аппаратных средств под каждую группу исполнения, а также единые стандарты управления и эксплуатации.
Будет продолжена оптимизация структуры портфеля услуг. В качестве основного направления деятельности планируется создание и развитие комплексного пакета защищённых специализированных информационных услуг и сервисов «под ключ» с их персонализацией под требования любого заказчика. Кроме того, предполагается увеличить долю выручки по основным направлениям деятельности за счёт диверсификации и выхода на рынки, не связанные с государственным оборонным заказом.