Финансовое оздоровление компании, осуществлённое в 2013—2015 годах, позволило сократить оставшуюся в наследство кредиторскую задолженность с 12 до 6 млрд руб. При выполнении гособоронзаказа удалось поднять долю собственных работ с 8 до 60%. В 2015 году выручка увеличилась в 2,5 раза по сравнению с 2013 годом и составила 13,9 млрд руб. Впервые за три года была получена прибыль в размере 650 млн руб. По предварительным итогам рост финансово-экономических показателей ожидается и в 2016 году.
Помимо того, что Воентелеком сумел сохранить свои традиционные направления, он добавил к ним абсолютно новые — заказные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и специализированные сервисные услуги. Всего за два года компании удалось не только разработать и освоить в серийном производстве целую линейку собственных образцов, но и массово внедрить её в систему ГОЗ. Случай можно назвать уникальным, ведь раньше у промышленности, которая обычно работает в интересах Главного управления связи ВС РФ, на это уходило до пяти лет.
Успехи предопределили путь дальнейшего развития компании. Воентелеком стал первой организацией в структуре холдинга «Гарнизон», которая самостоятельно и инициативным порядком разработала собственную Стратегию и утвердила её на Совете директоров.
В соответствии с новой Стратегией планируется создать к 2020 году специализированную сервисную компанию федерального значения, деятельность которой будет направлена на обеспечение интересов государства в области информационной безопасности и телекоммуникаций, а также развитие отечественной науки, высокотехнологичной промышленности и информационных технологий.
В ближайшие несколько лет Воентелеком станет единым оператором полного жизненного цикла информационно-телекоммуникационных технологий для органов государственной власти, Вооружённых сил и предприятий ОПК. Свою экспертизу компания предполагает совершенствовать именно в этом секторе.
«При этом мы намерены не только увеличивать долю собственных разработок в системе гособоронзаказа, но и закупать инновационные образцы у промышленности. Мы сторонники сбалансированной модели, и то, что промышленность умеет делать хорошо, мы просто обязаны вводить в контур Воентелекома и предлагать нашим заказчикам», — отметил Александр Давыдов.
Компанию ожидает переход от существующей структуры к оптимальной производственной модели. Недавно было создано дочернее зависимое общество для обслуживания ИТ-инфраструктуры органов военного управления и комплексного оснащения объектов связи. В перспективе появятся дочерние общества, специализирующиеся по направлениям ремонта и утилизации техники связи, а также системной интеграции. Предстоит оптимизация филиальной сети и перераспределение производственных мощностей в соответствии с географией заказов, востребованностью со стороны заказчиков в объёмах ремонта и номенклатурой образцов.
При этом Воентелеком не стремится превратиться в чисто корпоративную надстройку, безнадёжно далёкую от реального производства. Он по-прежнему останется производственной и управляющей компанией, которая будет размещать заказы на производственных мощностях своих дочерних зависимых обществ. Что касается структуры портфеля заказов, то она постепенно начнёт меняться в части перераспределения объёмов заказов от комплексного оснащения к сервису.
